Buscar un socio o hacer una contratación requiere tiempo

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Tips para emprender con amigos

Ileana y su mejor amigo solían practicar flamenco. Ese gusto por la danza fue el que llevó a su amigo a iniciar una productora de eventos culturales, un proyecto al que Ileana fue invitada, primero como consultora y después como socia.

Pensé “No suena mal, puedo emprender y lo que yo aportaría es mi conocimiento y tiempo.” Es decir, no pedí un sueldo. Bandera roja No.1

Cuando aceptó, su mejor amigo ya había incluido en la sociedad a otras dos personas con las que había discutido algunos planes e ideas que no fueron consultados con ella. Bandera roja No.2

Aunque lograron traer a México a su primera bailarina de flamenco desde España, conseguir un teatro y un espacio en la apretada agenda de cultura fue un reto enorme, y terminaron gastando casi todas las ganancias en la renta del teatro. Bandera roja No.3

No perdieron los ánimos y continuaron con las operaciones. Con el tiempo, Ileana se dió cuenta de que no había muy buena comunicación entre el equipo, ni claridad sobre las responsabilidades, aportaciones y siguientes pasos. El ambiente entre los socios empeoró cuando su amigo se hizo pareja de uno de los socios. Bandera roja No.4

Tras una serie de banderas rojas y 3 años de recibir un sueldo poco competitivo, malos entendidos y poco reconocimiento, Ileana decidió finalmente abandonar la operación para quedar únicamente como socia. Esa amistad con su compañero de danza se había deteriorado y no volvió a ser la misma.

Aunque hay malas experiencias en el arte de emprender con amigos, también hay algunos ejemplos destacables.

Hemos repetido esta historia cientos de veces hasta el cansancio, pero vale la pena hacerlo de nuevo: Fuckup Nights se originó en un bar de la Ciudad de México, mientras 5 amigos tomaban mezcales y reflexionaban sobre las abundantes historias de éxito y la necesidad de compartir el fracaso en el mundo profesional.

Aunque Fuckup Nights pasó de ser un evento underground en México, a un movimiento global en más de 300 ciudades del mundo, los amigos fundadores del movimiento se han encontrado con obstáculos que han podido de cierta manera sobrepasar como sociedad. Y es por eso que le hemos preguntado por algunos tips para que la fórmula amigos + negocios no sea un estrepitoso fuckup. friends + business formula from becoming a dreadful fuckup.

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Claridad y conversaciones difíciles

Buscar un socio o hacer una contratación requiere tiempo y, en algunas ocasiones, nunca se termina de conocer a una persona. Tener como socio un amigo te puede ahorrar algunas sorpresas, es una persona que ya conoces en los distintos aspectos de su vida, sabes cómo se comporta en al ámbito laboral, en tiempos de crisis, sus talentos e incluso conoces la pasión que comparten sobre un mismo tema o tipo de negocio.

A pesar de la afinidad o pasiones en común que se pueden tener con un amigo, en el día a día de un proyecto, muchos de los problemas a corto y largo plazo son las expectativas, tanto financieras como administrativas. Cuando en un equipo esas expectativas no están expresadas con claridad, es probable que los esfuerzos, decisiones y prioridades estén divididas y enfocadas en distintos sentidos.

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Mi recomendación es no iniciar una empresa con un amigo excepto cuando tú y tu(s) amigo(s) sean las personas ideales para crearla. Fundar una empresa requiere de habilidades y principios diferentes a los de una relación de amistad.

Si vas a iniciar o ya iniciaste una sociedad con un amigo, te recomiendo tener la mayor claridad posible sobre la visión de la empresa en cuanto a impacto, tamaño y cultura, las responsabilidades de cada persona y las repercusiones con base en resultados positivos o negativos. También dejar bien claro quién es la persona que toma la última decisión. Las relaciones 50/50 o por consenso dañan los resultados de la empresa y las amistades.

-Pepe Villatoro, Co-fundador de Fuckup Nights

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Hablar sobre la claridad de los roles, compensaciones y dejar todo por escrito es fundamental para hacer funcionar una sociedad, no sólo entre socios que son amigos, sino entre socios en general.

Blake Mycoskie emprendedor y autor, recalca la importancia en definir límites y tener las conversaciones difíciles. Aconseja dejar todo claro en un inicio y ser directo cuando se hablan de temas delicados e incómodos. Si el día de hoy hay alguna inconformidad de la que no se habla, en unos años puede llegar a convertirse en un problema.

¿Crees que es justo?, ¿cómo te sientes al respecto?, ¿hay algo que quieras decir? Para Blake es importante abordar estas conversaciones difíciles antes de hacerlo oficial y dejarlo por escrito con los abogados. No dejar nada que se pueda malinterpretar.

La comunicación y las conversaciones difíciles deben ser un hábito en cualquier sociedad.

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No eres tú, es el negocio

Como el caso de Ileana y la productora de eventos de danza que fundó con su amigo, el emprender con amistades abre el debate sobre escenarios donde se tendrá que elegir entre el negocio o la amistad.

Y es aquí donde la claridad de roles, compensaciones, etc., se debe mezclar con otro punto muy importante: no tomarse nada personal.

No te tomes nada personal, esto no es acerca de ti, es acerca del negocio. Siempre busca el interés superior de la organización. Una sociedad es como un matrimonio donde la empresa es tu hijo. En un proceso de divorcio hay leyes que buscan el bien superior del niño y creo que también los cofundadores, sobre todo cuando son amigos, tienen que dejar de lado el ego y buscar el interés superior de la organización.

Nos ha tocado tomar decisiones que no siempre son lo mejor para algunos a nivel personal, pero son lo mejor para Fuckup Nights. Creo que ese propósito común es lo que nos ha ayudado a mantenernos juntos a lo largo de estos años.

-Leti Gasca, Co-fundadora de Fuckup Nights

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Having a clear vision of the how and why of a company, it will be easier for the partners to make more congruent decisions, even if they are complex decisions that conflict with some personal aspects. Like the decision to cut the founders’ income during the events industry crisis to keep the payroll that helped to maintain afloat the movement in the midst of those uncertain times.

A professional project requires being the most professional and responsible version of ourselves, sometimes putting aside the informalities of any personal relationships, and being willing to be flexible. have difficult conversations.

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Flexibilidad

Una de las ventajas de una sociedad con amigos es el nivel de flexibilidad que puede llegar a haber, resultando en una facilidad para tener conversaciones difíciles. La flexibilidad permite que sea más sencillo estar dispuesto a hablar temas complejos y a considerar las necesidades de todos en el equipo con empatía.

Aparte de la compatibilidad de principios, en cualquier sociedad la clave es la flexibilidad, estar abiertos a los cambios de vida de tus socios y entender que las personas y sus vidas evolucionan, no eres el mismo 5 o 10 años después, probablemente en esencia si lo seas, pero seguramente tu vida y la de las personas con las que trabajas han cambiado, por lo tanto las decisiones que tomamos se basan en otros factores.

En la medida que nos adaptemos a esos cambios y los enfrentemos de manera empática y proactiva es que podremos tener mejores sociedades y amigos en ellas incluidos.

-Carlos Zimbrón, CEO and Co-fundador de Fuckup Nights

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Samuel Villegas, emprendedor y CEO, percibe como uno de los contras en tener una sociedad con amigos los cambios entre socios por asuntos personales. Para contrarrestar esto, es importante tener estrategias de salida, planes B y tener cubierto cualquier escenario.

Cuando intentamos solucionar el dilema de amor + negocios = ¿fracaso?, concluímos que no hay una respuesta universal para pronosticar el éxito o el fracaso, hay muchas variables que entran en juego y que definen el curso de un negocio. Lo que sí tenemos claro, es que la amistad puede traer un ambiente más divertido y generar un sentido de resiliencia más fuerte. Al final de cuentas, probablemente vas a fallar. ¿Por qué no hacerlo con la mejor compañía?

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‍Siempre he trabajado con amigos, sería contraintuitivo trabajar con personas con las que no podría ser o desarrollar una amistad...

No es que no entienda el riesgo en entablar algún proyecto que implique pago, pero ese riesgo aplica de igual forma con amistades y desconocidos.

En lo personal, prefiero arrancar negocios con amistades, es divertido y suelen ser a consecuencia de anhelos en común. El reto es el desarrollo del proyecto, en ese camino tener claros los objetivos y ser honesto, eso ayudará en la toma de decisiones. Y nunca, nunca, perder el respeto por tu soci@/amig@.

-Luis López De Nava, Co-fundador de Fuckup Nights

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