En un relato exclusivo para Fuckup Nights, Leon Winkler comparte las razones por las cuales colapsó su primera empresa en el auge de su carrera.
Leon Winkler Director Senior de Eventos Internacionales en Ubisoft nos cuenta su historia de fracaso. Te traemos una perspicaz (y dura) lección contada en uno de nuestros eventos privados de Fuckup Nights para empresas. Una lección sobre éxito, fama y, más importante, humildad en jóvenes emprendedores contada por nuestros mismísimos speakers.
Leon lidera un equipo responsable de algunos de los eventos más grandes en la industria de los videojuegos, como Ubisoft Forward. Además, lanzó la iniciativa Black Game Pros, dedicada a promover la representación y la diversidad dentro de la industria.
Leon: Para mí, el fracaso no es fallar un objetivo o cometer errores; se trata de no intentarlo y no crecer. El verdadero fracaso es darse por vencido, no aprender de las experiencias y no desafiarse a sí mismo para mejorar. Es quedarse estancado, evitar riesgos y dejar que el miedo a lo desconocido controle tus acciones. El fracaso es una mentalidad que se puede superar con resiliencia, adaptabilidad y la determinación de seguir avanzando, independientemente de los contratiempos.
Leon: Entre mi adolescencia tardía y principios de mis veinte, mi hermano y yo nos embarcamos en un viaje que comenzó produciendo fiestas de hip-hop por toda Holanda. Nuestra pasión por la cultura y nuestro deseo de llevarla a un público más amplio nos llevó a proponer un programa de televisión basado en nuestras experiencias a The Box, que en ese entonces formaba parte de MTV Networks.
A pesar de nuestra falta de experiencia como productores de programas de televisión, los ejecutivos vieron algo en nuestra propuesta y decidieron darnos una oportunidad. Esta oportunidad resultó en tres temporadas de nuestro programa, que rápidamente ganó fama dentro de la cultura hip-hop y R&B en los Países Bajos.
Sin embargo, yo era joven, y la fama se me subió a la cabeza. Empezamos a asistir a reuniones de negocios con un séquito, actuando a menudo como un grupo de idiotas. Esto estaba lejos de ser profesional y definitivamente no era una receta para el éxito.
Nuestros patrocinadores principales, que inicialmente estaban entusiasmados con nuestro programa, se desilusionaron con nuestro comportamiento poco profesional y decidieron cortar lazos con nosotros. A pesar de ser uno de los programas de televisión más vistos en ese momento, nuestro canal decidió no renovar nuestro contrato. "Tomaron prestado" nuestro formato y trataron de producir el programa ellos mismos, pero su intento no tuvo éxito.
Leon: Te puedo decir el momento EXACTO en el que destruí mi empresa. Estábamos a punto de firmar un acuerdo con un gran promotor de conciertos, y nuestra primera colaboración involucraba cubrir un enorme concierto de hip-hop con múltiples artistas en el Amsterdam Arena.
Sin embargo, en mi arrogancia juvenil y falta de profesionalismo, no entendí completamente la magnitud de la situación. En lugar de contratar a nuestro camarógrafo regular y confiable, decidí llevar a un viejo amigo que quería asistir al concierto. Lo que no consideré fue que nuestro acuerdo con el promotor aún no estaba oficialmente firmado, y había reglas estrictas para este evento. Una regla crucial era: NO GRABAR EL ESCENARIO NI LAS ACTUACIONES.
Dejé a mi amigo en su rollo con la cámara. Todo parecía ir bien hasta que, por el rabillo del ojo, lo vi parado frente al escenario, rodeado de seguridad. Había hecho lo único que nos habían dicho explícitamente que no hiciéramos: apuntó la cámara al escenario.
Corrí hacia él, con la esperanza de calmar la situación, pero rápidamente se intensificó. El equipo de seguridad nos llevó detrás del escenario para reunirnos con el equipo central del evento y los promotores del concierto. Nos habían estado vigilando todo el tiempo, y el error de mi amigo nos puso en su radar por todas las razones equivocadas.
Literalmente nos llevaron y nos echaron del recinto, escoltándonos a través de la multitud en una escena que fue tan humillante como aleccionadora. Ese momento fue una dura lección de humildad y sobre la importancia del profesionalismo.
Leon: ¡HA! Cuando mi hermano y yo comenzamos Urban Entertainment, nuestros objetivos y expectativas iniciales eran una mezcla de ambición juvenil y cierta ingenuidad. Soñábamos con comprar autos Lexus blancos y amasar una riqueza significativa, impulsados por el éxito de nuestro programa de televisión.
Nuestra visión era grandiosa, impulsada por una pasión por la cultura del hip-hop y el deseo de dejar una huella en la industria del entretenimiento. Sin embargo, en realidad, casi no teníamos experiencia en negocios.
Veíamos nuestro programa de televisión como un trampolín, una plataforma que nos catapultaría hacia oportunidades mayores.
Nuestra falta de experiencia significaba que estábamos aprendiendo todo sobre la marcha, a menudo tomando decisiones basadas en la intuición en lugar de una estrategia informada. Era casi cómico lo poco que sabíamos sobre dirigir un negocio y producir un programa de televisión. Sin embargo, esta inexperiencia no nos detuvo. Nuestra pasión y determinación nos llevaron hacia adelante, impulsándonos hacia un mundo que apenas entendíamos pero que estábamos ansiosos por conquistar.
Leon: Creímos demasiado en nuestra propia fama y no reconocimos la importancia de mantener una conducta y relaciones profesionales. Nuestro comportamiento en las reuniones de negocios debería haber sido un claro indicio de que no estábamos manejando las cosas adecuadamente.
Además, ignoramos la necesidad de construir relaciones sólidas y respetuosas con nuestros patrocinadores y socios. Dimos por sentado su apoyo, asumiendo que nuestro éxito nos sostendría.
Leon: La caída de Urban Entertainment fue una experiencia humillante y transformadora para mí. Me obligó a enfrentar mis propias limitaciones y reconocer la importancia de la madurez y el profesionalismo para lograr el éxito a largo plazo. Esta autocomprensión ha sido invaluable en mi crecimiento personal, ayudándome a desarrollar un mejor juicio y habilidades para la toma de decisiones.
Profesionalmente, este fracaso fue un punto de inflexión que transformó mi trayectoria profesional. Me dio una comprensión profunda de las complejidades de la industria del entretenimiento y la importancia de la planificación y ejecución estratégica.
Esta experiencia ha sido fundamental para mi éxito en Ubisoft, donde he podido aprovechar estos conocimientos para impulsar estrategias globales de eventos y construir relaciones sólidas y duraderas. Las adversidades personales que enfrenté durante ese tiempo también me hicieron más empático y comprensivo como líder, mejorando mi capacidad para apoyar y motivar a mi equipo de manera efectiva.
Leon: Compartí la experiencia principalmente con mi familia cercana y algunos amigos de confianza. Mi hermano, que era mi socio en el negocio, estuvo conmigo en cada paso del camino. Enfrentamos las consecuencias juntos, lo que nos unió más pero también puso a prueba nuestra relación.
Explicar la situación a nuestros patrocinadores, socios y al equipo fue extenuante. Fue difícil admitir que habíamos fracasado, especialmente porque gran parte de ello se debió a nuestro propio comportamiento poco profesional y decisiones erróneas.
La conversación más difícil fue con el promotor del concierto después del incidente en el Amsterdam Arena. Intentar explicar y disculparse mientras sabíamos que habíamos arruinado una oportunidad significativa fue increíblemente humillante. También hubo conversaciones con familiares y amigos, admitiendo que no éramos tan invencibles como pensábamos y enfrentando su decepción y preocupación. Cada discusión se sentía como otra capa de la realidad de nuestro fracaso hundiéndose.
Recuerda que nuestros canales están abiertos para tus dudas, quejas, feedback o colaboraciones con: rich@fuckupnights.com
Editado por
.svg)
Transformemos nuestra percepción del fracaso y utilicémoslo como catalizador del crecimiento.
.png)
.jpg)
.png)
.png)
.jpg)
.avif)
.avif)
.avif)
.avif)
.avif)
.avif)
.avif)
