Tuvimos la oportunidad de crear una experiencia única para el equipo de Johnson & Johnson MedTech. 

Desarrollamos un taller a la medida de las necesidades del equipo de liderazgo de diferentes áreas de la empresa, a partir de los resultados obtenidos con nuestra herramienta de diagnóstico organizacional The Failure Survey. 

Gracias a esto pudimos crear  un espacio de aprendizaje colaborativo, enfocado en las áreas de oportunidad del equipo, con el objetivo de fomentar el manejo eficaz del fracaso y desarrollar la capacidad de tener conversaciones cruciales en el ámbito laboral.

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Diagnóstico y Diseño Personalizado

Por medio de preguntas enfocadas a diagnosticar la cultura organizacional, buenas prácticas de comunicación y de innovación, el  Failure Survey permitió identificar potenciales áreas de mejora en el equipo de liderazgo de J&J MedTech. 

Cada sección del taller, fue orientada por nuestro equipo, para discutir los resultados obtenidos por la organización en nuestros ejes principales de análisis: seguridad psicológica, conversaciones cruciales, gestión de la crisis y radical candor.
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Creando una Nueva Visión sobre los Fracasos y el Liderazgo

Durante la experiencia, exploramos tres aspectos claves para la formación de un liderazgo más resiliente y adaptativo, estos aspectos fueron: construcción de confianza basada en la seguridad psicológica, el desarrollo de equipos a través de la comunicación empática, y la gestión de crisis con reacciones constructivas.

Reforzando la Colaboración a través de la Seguridad Psicológica

Durante el taller exploramos la construcción de la confianza, como factor clave para la seguridad psicológica, proporcionando a los equipos herramientas para crear un entorno donde la vulnerabilidad es vista como una fortaleza, y hay confianza para alzar la voz y aportar. 

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Promoviendo el Desarrollo Personal y de Equipos con Comunicación Empática y Auténtica

Con actividades personalizadas, nos enfocamos en la autenticidad y la honestidad radical, como medios para establecer conexiones genuinas en los equipos.

Construyendo juntos un ambiente donde la honestidad y la transparencia son frecuentes, y los líderes pueden guiar a sus equipos a través de desafíos con mayor eficacia y comprensión.

Construyendo un Liderazgo Ágil en la Gestión de Crisis

Demostrando cómo a través de reacciones constructivas ante los fracasos, los líderes pueden transformar situaciones potencialmente negativas en oportunidades valiosas para el aprendizaje y la mejora continua de los equipos.

Además de prepararlos para anticipar y mitigar problemas futuros, asegurando que el equipo mantenga su dirección y enfoque.

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Sobre Failure Survey

La Failure Survey es una herramienta de diagnóstico en la transformación cultural de las organizaciones. 

Al proporcionar una visión clara del estado actual de la gestión del fracaso, la comunicación y la innovación dentro de una empresa, permite la creación de planes de acción personalizados que responden a las necesidades específicas de cada empresa.

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‍Explora la herramienta Failure Survey aquí.

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El taller organizado por Fuckup Nights para J&J MedTech creó un espacio seguro y propicio para la reflexión y el intercambio de experiencias. 

A través de su enfoque, basado en la honestidad y la vulnerabilidad, se puso en evidencia la importancia del aprendizaje a partir de los fracasos, y se demostró que estos pueden convertirse en oportunidades para el crecimiento y el desarrollo, sin importar el tamaño o industria de la organización.

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‍Conoce más aquí cómo llevar este evento a tu empresa.

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