En una conversación amistosa y reveladora con el equipo de FuN, Alejandro Graterol comparte su visión personal sobre el fracaso, enmarcada en su extensa trayectoria de 25 años en el mundo corporativo. Para Alejandro, el fracaso va más allá de no alcanzar metas específicas; se trata de no haber aprendido de los errores acumulados y de no haber logrado el equilibrio necesario para disfrutar de la vida familiar.

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“Después de 25 años de carrera profesional puedo decir que la definición de fracaso es no haber aprendido de los errores acumulado en tanto tiempo y peor aún, no haber conseguido el equilibrio adecuado para disfrutar y mantener una conexión significativa con mi esposa y mis tres hijas.”

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El Proyecto de Fabricación de Pañales y los Retos Enfrentados

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Recordando su participación en un proyecto de fabricación de pañales innovadores en México, Alejandro rememora un momento crítico en el que la planta en Tepeji del Río estuvo al borde de un incendio. Además, su incansable trabajo en dos empresas globales durante más de dos décadas lo llevó a enfrentarse a retos profesionales, personales y familiares al vivir en cinco países de Latinoamérica.

Objetivos Iniciales y Expectativas Ajustadas

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Los objetivos originales de Alejandro incluían la fabricación de prototipos de pañales para mercados en Latinoamérica y Asia, así como planificar su retiro de la empresa a los 60 años (algo que finalmente ocurrió a los 48 años).

Reflexiones y Aprendizajes para el Futuro

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Alejandro reconoce que podría haber evitado ciertos fracasos al analizar los riesgos de seguridad industrial de manera más integral y al no aceptar retos profesionales de forma precipitada. Las lecciones aprendidas le han llevado a valorar la importancia de realizar análisis de riesgo con todos los involucrados en un proyecto, independientemente de su departamento o antigüedad en la empresa. Además, ha comprendido que en roles corporativos, no solo la eficiencia y la imagen son cruciales, sino también las habilidades blandas y las relaciones interpersonales.

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FuN: Mirando atrás, ¿hay algo que hubieras hecho de forma diferente para evitar este fracaso?

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Alejandro: Número uno: Analizar los riesgos de seguridad industrial con todo el equipo involucrado de la Planta y no sólo con el equipo de la línea de producción. Y número dos: no acelerar las posiciones y todos los retos profesionales ofrecidos por la empresa, pude no haber aceptado el último reto profesional, mantenerme en la posición después discutir alguna compensación salarial"

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FuN: ¿Qué lecciones aprendiste de este proyecto/iniciativa y qué puedes aplicar a futuras iniciativas?

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Alejandro: Hacer análisis de riesgo con todos los involucrados en el proyecto ya que todos los recursos agregan valor en el proceso de manufactura, sin importar el departamento al que pertenecen y/o antigüedad en la empresa. En los roles corporativos no todo PIE (Performance, Image and Exposure), entregar resultados y sobre entregar, construir equipos, etc, también son muy importante los soft skills y las relaciones con los equipos de trabajo, nuevas culturas, etc.

Innovación y Conocimiento Derivado del Fracaso

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Con la experiencia de Alejandro, se destaca la relevancia de transformar tanto los fracasos como los éxitos en valiosas lecciones para la innovación empresarial. Resalta además la necesidad de crear espacios seguros para experimentar, compartir conocimientos y fomentar la creatividad, reconociendo que el fracaso es parte inherente del proceso de innovación.

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Este diálogo entre la experiencia personal de Alejandro y los conceptos de innovación dentro de la Gestión del Fracaso, aporta una perspectiva enriquecedora sobre cómo el fracaso puede ser un catalizador para el crecimiento y la transformación en el ámbito empresarial.

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Alejandro Graterol es un ejecutivo senior con más de 20 años de experiencia en liderazgo profesional en organizaciones de cadena de suministro de extremo a extremo en la industria de bienes de consumo de rápido movimiento.

Tiene una mentalidad global desarrollada mientras vivía en varios países de América y con un amplio conocimiento de los procesos de fabricación y optimización de la cadena de suministro que permite a las empresas mantenerse por delante de sus competidores.

Alejandro es un individuo orientado a resultados con un enfoque láser en la maximización de ganancias y el impacto en las pérdidas y ganancias de la organización que brinda espacio para entregar productos ganadores mientras acelera el ritmo de innovación.

Tiene además un enfoque de liderazgo dirigido a los fundamentos del negocio, como cultura de seguridad, estándares de alta calidad, nivel de servicio al cliente, excelencia operativa y asociación con líderes empresariales para construir equipos de alto rendimiento.

Conecta con Alejandro Graterol vía Linkedin

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