Reflexionaremos sobre la importancia de mantener datos salariales actualizados en la industria tecnológica
El sistema HAY, también conocido como el Método Hay Guide Chart-Profile, es un método de evaluación de puestos de trabajo ampliamente utilizado desde su lanzamiento a principios de la década de 1950.
La metodología HAY propone un enfoque consolidado para la evaluación de puestos de trabajo y la definición de estructuras salariales basado en la medición de tres factores clave (conocimiento, responsabilidad y habilidades), y como tal ha sido ampliamente utilizada en diversas industrias a lo largo del tiempo. Sin embargo, en el mundo dinámico y altamente competitivo del desarrollo de software y la tecnología en general, su aplicación puede enfrentar ciertos desafíos.
En este artículo, exploraremos las limitantes de la metodología HAY en este contexto y reflexionaremos sobre la importancia de mantener datos salariales actualizados en la industria tecnológica.
Es innegable que la metodología HAY ha demostrado ser útil en diversos contextos, pero el panorama de la tecnología es diferente. Como bien sabemos, esta industria se mueve a la velocidad de un cohete espacial, dejando atrás el ritmo más pausado de un tren de vapor. La alta demanda de cargos en desarrollo de software y la rápida evolución de las habilidades requeridas hacen que la metodología HAY, por su naturaleza estructurada y jerárquica, pueda enfrentar limitantes en este entorno.
Ante este panorama, es fundamental contar con información salarial que se actualice constantemente y de manera veloz. Al igual que un navegante utiliza mapas actualizados para llegar a su destino en un mundo en constante cambio, las empresas del sector tecnológico deben adaptarse a la realidad del mercado laboral.
Algunos expertos sugieren que es necesario “complementar la metodología HAY con encuestas salariales específicas del sector tecnológico, que se actualicen regularmente, puede ser una solución más adecuada para la definición de salarios en esta industria”.
Aunque la metodología HAY ha sido un pilar en la evaluación de puestos y definición de salarios, su aplicación en la industria tecnológica enfrenta ciertas limitantes.
No se trata de desechar por completo esta metodología, sino de reconocer que, en el vertiginoso mundo del desarrollo de software y la tecnología en general, es necesario complementarla con información salarial actualizada y específica del sector para mantener la competitividad y atraer a los mejores talentos. Después de todo, como dijo algún visionario de la tecnología: “En el mundo digital, si no te adaptas, te quedas atrás”.
En resumen, es crucial que las empresas del sector tecnológico adopten enfoques más dinámicos y flexibles en la evaluación de puestos de trabajo y la definición de salarios.
A fin de cuentas, la clave del éxito en la industria tecnológica no sólo radica en la innovación tecnológica, sino también en la capacidad de adaptarse y evolucionar en el ámbito de la gestión del talento humano.
Este artículo apareció originalmente en el blog de Get on Board.
Editado por
Raquel Rojas
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