Un liderazgo vulnerable y resiliente se refleja en la capacidad de adaptar nuestras habilidades a las necesidades del entorno.
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Convertirse en una líder implica mucho más que asumir un rol de liderazgo. Estos puestos conllevan adquirir nuevas habilidades, adaptar conocimientos previos. El liderazgo consiste en construir un entorno en el que tú te sentirías tranquila y motivada en el entorno de trabajo. En pocas palabras, convertirte en la líder que te gustaría ser o tener.
No existe una guía de cómo liderar un equipo de trabajo. Cada mujer es única e irrepetible, y la manera en cómo ejercemos el liderazgo dependerá de experiencias, conocimientos y valores que han forjado nuestra vida.
Varias preguntas vienen a la mente al hablar de liderazgo siendo mujeres:
Harvard Business Review realizó el estudio Are Women Better Leaders than Men?. En esta investigación, las mujeres fueron calificadas por sus pares, sus jefes, sus subordinados directos y otros asociados como mejores líderes generales que sus iguales masculinos.
Las mujeres obtuvieron calificaciones más altas en las 12 de las 16 competencias que forman parte del liderazgo sobresaliente. Dos de los rasgos, en los que las mujeres superan a los hombres, es en tomar la iniciativa y la búsqueda de resultados, competencias atribuídas por mucho tiempo a los hombres.
Ahora bien, si estadísticamente tenemos fortalezas que nos hacen buenas líderes frente a los hombres, ¿qué tenemos que hacer para pasar de lo conceptual a lo real? La verdad es que una mujer no se limita en lo absoluto a aplicar fortalezas “tradicionalmente femeninas” en los roles o espacios en los que se encuentra.
Un liderazgo vulnerable y resiliente se refleja en la capacidad de adaptar nuestras habilidades a las necesidades del entorno, sin dejar de lado nuestra empatía, trabajo en equipo, capacidad de inspirar y comunicarnos, nuestra productividad y adaptabilidad, entre otras fortalezas.
Según el informe ¿Y si la incertidumbre fuese tu mejor oportunidad de liderazgo? de Ernst & Young (EY), los resultados obtenidos sitúan a las mujeres dentro de un perfil de liderazgo que dedica más tiempo a escuchar a los miembros del equipo, fomentar la seguridad psicológica en su entorno de trabajo y dotas pautas efectivas de colaboración.
Si buscas responder la pregunta ¿cómo ser una buena líder? probablemente ya vayas por el buen camino., porque tienes la decisión de salir de tu zona de confort y crecer para tu equipo de trabajo y para tí misma. Por el contrario¿Qué NO necesitas para ser una buena líder?
Según el curso “Liderazgo femenino: potencia tus habilidades e impulsa el cambio” algunos de las acciones que puedes tomar para desarrollar tus habilidades cómo líder es:
Cuando tenemos en la misma oración las palabras “mujeres” y “liderazgo” tiende a aparecer un fenómeno identificado como “Glass Cliff” o “acantilado de cristal”. Este concepto hablade que cuando una empresa está en problemas, es asumida por una mujer.
Según el estudio Cómo las mujeres terminan en el “acantilado de cristal” publicado en Harvard Business Review, mientras una empresa encabezada por hombres funcione bien, no se percibe la necesidad de cambiar su patrón de liderazgo masculino. Solo si los líderes masculinos han llevado a una organización a problemas, se prefiere cambiar a una líder femenina.
Además, se descubrió que si a una empresa le va bien, las personas prefieren líderes con fortalezas estereotípicamente masculinas, pero cuando una empresa está en crisis, piensan que se necesitan habilidades estereotípicamente femeninas para cambiar las cosas. Esto contribuye al historial de liderazgo de una empresa y a perpetuar sesgos de género, sobre todo entorno a figuras de líderes.
En el mismo estudio se observó que esta tendencia no parece aplicarse a organizaciones con antecedentes de mujeres en posiciones de liderazgo. Estosugiere que, a medida que las personas se acostumbran a ver mujeres en los niveles más altos de gestión, las líderes femeninas no serán seleccionadas para liderar cambios arriesgados únicamente; sino que serán más tomadas en cuenta para dirigir organizaciones con mayores probabilidades de éxito continuo.
Según el informe ¿Y si la incertidumbre fuese tu mejor oportunidad de liderazgo? de Ernst & Young (EY), el perfil de las habilidades del líder más valoradas para afrontar con éxito los retos en esta nueva realidad son:
¿Estás habilidades no te suenan familiares? Ocho de los 10 comportamientos más valorados de una líder en esta nueva actualidad están relacionados con crear vínculos, comunicar y conectar con las emociones del otro. Favoreciendo relaciones auténticas y genuinas, donde los factores humanos requieren más tiempo que la gestión.
Según el mismo informe, las mujeres se sienten más preparadas que los hombres para afrontar los retos de esta nueva realidad post-covid, rompiendo completamente con la tendencia de sentirnos que en ocasiones no estamos a la altura de los retos.
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Transformemos nuestra percepción del fracaso y utilicémoslo como catalizador del crecimiento.
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